欢迎来到「创业 CEO」系列，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

我有次读到一个研究，里面量测了地球上各种不同生物行动时的能源效率。同样前进一公里，美洲秃鹰所消耗的能量是最小的。我们人类的成绩相当普通，只能排进前三分之一… 那看起来很糟糕，但另一位科学家居然想到了去量测「骑脚踏车的人类」的能源效率，而这时我们就把秃鹰彻底击败。

在一次的访问之中，Steve Jobs 讲了上述的故事，这个故事给了早年的他非常重要的启发，那就是计算机是「人脑的脚踏车」，因此让他一生致力于创造更棒的 Mac, iPod, iPhone, iPad — 这些让每个人都能想得更远，创造得更快的脚踏车。

人类是工具的动物。我们天生没有较好的生物本能，没有了不起的运动能力，但靠着发明工具，我们打败了地球上所有的生物，成为了领导的物种。接着随着社会、文明的发展，我们开始走向专业分工，工具的制作者与使用者开始层层分开，这样的结构有助于生产效率的提升，但也带来了一些奇怪的后遗症。

我们开始迷信工具。试着跟工程师讨论「最好」的开发流程，你会发现瀑布式、敏捷式、极限式，每个阵营都有它的死忠支持者，并且其他的阵营都不值得一提，紧接着还要辩论 RoR, LAMP, Django 哪个是「最好」的开发平台。跟设计师讨论设计软件，跟玩摄影的人讨论相机器材，跟周末骑士讨论脚踏车，跟经理人讨论管理工具… 你会发现有太多太多的辩论，都围绕在工具本身的「质量」之上。

但你也会发现这些辩论，往往没有考虑到「环境」与「目标」– 在不同的环境，面对不同的目标，当然要选用不同的工具。所以工具本身往往没有绝对的优劣，重点是你能不能依据使用上的需要，去选择对的工具。

所以在决定工具之前，我们必须要先厘清目标与环境。我的领悟是，在辩论该用什么工具之前，一个好的 CEO 应该先带领团队把以下的题目理解清楚：

工作的短期目标？

工作的中/长期目标？

工作的目标与组织的目标间的关系？

产品的预期寿命？

产品未来需要更新的机率？

预算的限制？

时间的限制？

人员的限制？

原物料的限制？

供货商的限制？

合作伙伴的限制？

市场/竞争者的状况？

产品用户的期待？

产品通路的限制？

产品定价能力的限制？

推广管道的限制？

工具的成本？

人员对每个工具的熟悉程度？

学习成本与曲线？

当「目标」与「环境」清楚了，那工具的选择事实上就会非常容易。新创团队尤其常常忽略了「时间」与「成本」的限制 — 当然等我有钱了，我也想用全世界最棒的开发环境与 Production Servers，但在那天之前，懂得「屈就」往往是创业管理最重要的功课。

无论如何，记住我们是工具的动物，看到亮晶晶的新斧头会莫名的兴奋，但最终，外出打猎如果不能带回丰盛的晚餐，斧头再亮也没有用。

与大家共勉之。