埃里克·莱斯在其畅销书《精益创业》中如是说，我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。对于新创企业，传统的管理思维并不适用。所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。

所以埃里克提出了精益创业的理念，他认为精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。个人认为，这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。

参与腾讯产品家沙龙时，网易有道云笔记负责人蒋炜航便提到了这一点。的确，作为网易的一种新创产品。有道云笔记是比较适合作为企业内部精益创业的蓝本的。当然，有道云笔记做的如何，笔者不做评论。但当天蒋炜航提到的精益创业的观点，有几点是值得学习的。逻辑性也和埃里克有点不一样，可以说，更本土些。

蒋炜航认为的精益创业有三方面：第一进入市场、第二Hold住、第三开拓进取。

产品研发阶段。他认为，这个阶段你往往有2个主要的挑战：“有限的资源”和“模糊的市场前景” 。因为从立项开始的6个月，你需要运用你手上的资源向你的老板、你的投资人证明很多事情。短短的时间以及压力，可能比独立创业型公司更难。为此，他提出了一种工作思路：Build、Measure、Learn。Build就是快速地构建一个能够投入市场试验的版本。Measure就是衡量市场的反馈。 Learn就是通过市场反馈来调整产品的思路。这是一个循环过程。通过小步快跑，迭代推进产品。

进入市场阶段。创业者加班加点把产品做好，放到第三方市场发布，发现市场上有很多同类产品是常有的事。因为你刚想歇一口气，抬头一看市场上已经有很多同类产品，这就是产品刚进入市场时的一大悲哀。

所以，当竞争是常态的时候，产品工作核心就是在价值链上寻找竞争优势，包括产品设计与研发阶段，聚焦市场产品。另外，除了产品设计和产品研发环节，产品市场也是可以找到自己的竞争优势。首先，得让市场和产品功能紧密结合，改变固化的管理模式和工作流程，使市场团队和产品团队非常有效沟通，及时了解并解决用户需求，然后由产品团队可以很快时间实现出来，这才是关键。

产品竞争阶段。蒋炜航说道了开拓进取这一概念。他说，其实就是说怎么尝试新的想法，当一个产品做一个阶段的时候，并不是缺少想法，往往想法太多，不知道如何下手。创业者在创新过程中、衡量创新机会中有类似的挑战，只是大家付出资源、是开发资源、是机会成本。所以，在产品进入市场的时候要快速进入，渐进式发展，竞争的时候在全价值链上寻找竞争优势。而面对新的机会时候，既要勇于冒险，又要善于管理。

其实，迭代推进是埃里克提出来的，但蒋炜航提出了产品竞争阶段的管理理念，的确值得学习，因为创业者在产品竞争阶段都有同质化的挑战，这是并不是你付出资源和人力成本就可以的。所以在创新过程中、衡量创新机会中我们不仅要开发资源，还应衡量机会成本，像德州扑克高手一样，一方面非常勇敢、勇于尝试新的机会，另外一方面又要衡量管理风险、管理自己的筹码。

作为埃里克的忠实粉丝，我一直以精益创业的观点作为装逼指南，但一直是演说派。但听了蒋炜航关于精益创业的演讲后，才知道人家才是实战派。