笔者曾经作为一个移动互联网创业参与者，亲自参与过移动互联网创业，也接触过很多移动互联网圈的朋友，跟他们探讨过很多移动互联网创业的话题。今天就开始写作《移动互联网创业冷思考》系列文章，分享一下自己的心得体会。

移动互联网创业者曾经在2011年-2012年大放异彩，一批创业公司被光环所笼罩，如陌陌、唱吧等。但2013年，却再也没有响当当的创业企业能够出现，移动互联网创业大潮显然已经渐渐退去，剩下的创业者也逐渐冷静，开始转变方向寻找自己的商业模式。

我身边就有三家移动互联网的初创朋友，他们就是这浩浩荡荡的移动互联网创业大军中的一员，但我并不看好他们能够突出重围成长为一家明星公司，对于他们来说或许最好的结局是被收购。

A公司是一家手机游戏公司，成立一年至今产品还在研发期，最近产品准备上线，但面对推广困难重重，缺少资金难以启动推广，联运将面临强势渠道的压榨。

B公司是做工具类产品的，产品已经上线3年，年前获得了1000万的融资，在个人市场上一直不温不火，目前正在试图转型到企业市场。

C公司是一家是做阅读类产品的。目前没有风险投资，目前靠卖点版权度日，团队成员仅有几名，全凭几名创始人资金投入，正在寻求巨头收购。

这三家公司，没有一家公司的日子好的很好的。除了做工具类产品的B公司有一点风投投资外，其他两家基本上都是创始人砸锅卖铁出来创业。他们面临的一个首要的问题都是，在资金不充裕的情况下，如何获取用户。

初创移动互联网公司如果延续传统互联网的模式，先获得用户，然后再靠用户规模，去获得规模化的盈利。这显然是非常不靠谱的。

一是因为目前移动互联网行业仍然是传统互联网大佬主导的行业，大众产品容易获得大规模产品，但也必须面临跟巨头竞争，激烈竞争会导致运营成本很高；

二是，移动互联网的产品能够售卖的广告位非常有限，而且非常容易影响产品体验，广告根本不能成为盈利模式。

所以，没有背景的创业者投身到移动互联网创业时，一定要扪心自问，我这个产品究竟靠什么盈利，当我有100万用户甚至是10万用户时，是否能够取得相应的回报。别告诉我做到用户规模后，盈利模式自然来。省省吧，先圈用户再谈盈利，这种传统的互联网模式只适合大佬玩，创业小兵你也许永远也等不到用户规模化增长的那一天。

或许只有两种情况下会有规模化增长，一是给力渠道帮忙爆发，二是给力营销推动爆发。但一般的初创的移动互联网企业，这两样恰恰的最欠缺的。一般都是三五个程序员加再加一个半路出家的产品经理，就组成了一个创业团队。然后经过几个月的熬夜苦干，产品终于上线了。此时才发现，不知道如何推广？没有渠道也没有营销思路，产品放在应用市场只能干等，且一般情况下，产品下载寥寥，也就成了所谓的僵尸应用。

有的创业公司可能好一点，拿到了点风投，除了人员工资、办公和服务器成本，还能有点钱拿来推广。那就推吧，拿钱砸向渠道。CPA单价2块钱一个。100万砸了50万用户没了。没有盈利模式，一分钱的回报都没有，怎么办，还是散伙吧。初创移动互联网公司大多都会是这样死去。