这家家庭维修平台,终于被315晚会曝光了…

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“除了感情不能修,啥都修”的啄木鸟“塌房”了。

文 | 互联网江湖,作者 | 刘致呈

“除了感情不能修,啥都修”的啄木鸟“塌房”了。

央视315晚会曝光,啄木鸟家庭维修“无病乱修、小病大修、乱收费”等坑骗消费者的情况时有发生。

据央视报道,315晚会和《财经调查》接到大量对家庭维修平台“啄木鸟”的投诉,其中不乏上述“乱修、乱收费”的情况。

某投诉网站上,啄木鸟相关的投诉量超过6000条。

啄木鸟一经曝光,便获得众多网友点赞,有网友表示,“终于出了这口恶气”“正义虽迟但到”。

央视曝光之后,啄木鸟回应:“非常关注此类问题。确认属实将会对师傅进行严格处罚”。

不出事儿赚得盆满钵满,315一经曝光就把责任推给师傅,啄木鸟平台这么做合适吗?那些只是遵循平台规则收费的平台师傅们不会寒心吗?

笔者也是啄木鸟维修乱象的亲历者。

2023年11月29日,笔者家中洗衣机故障,于是在家庭维修平台啄木鸟下单,经维修后支付维修费用100元,一个月后,洗衣机再次故障,平台派了另一位师傅维修,最终检测结果是主板故障,维修费用559元。

(笔者自己的下单截图)

 事情到这还没结束。

在更换主板约一个月之后,洗衣机再次发生故障,联系平台检测后又被告知是电机故障,维修费用会更高,建议换新……

花了大几百块,已经足够买一台小型洗衣机的钱,而多次维修后,花了更多的钱,却带来的是更差的体验,既没能省钱也没能省心。

为何家庭维修如此之难?啄木鸟这个行业秩序“塑造者”为何却反倒成了“加害者”?

“屠龙勇士终成恶龙”的背后,家电维修柠檬市场问题待解。

家庭维修之难关乎于营收,关乎于利润

从规模看,啄木鸟是中国最大的家庭维修平台。

天眼查APP显示,啄木鸟家电2014年成立,到2023年已经在准备上市,Pre-IPO轮融资数亿人民币。

有意思的是,啄木鸟的投资方中,也有雷军旗下相关的投资机构身影,啄木鸟A轮融资时也曾有媒体报道雷军看好家庭维修赛道。

雷军投啄木鸟的初衷,也是希望改变家庭维修行业“散乱差”的生态,可谁曾想到,屠龙勇士有一天会变成恶龙。

不过这其实也不难理解,毕竟于平台而言,客单价和营收做上去了,财务数据就好看了,平台也能在资本市场获得相对不错的估值,而消费者却成了高价低质维修服务消费的受害者。

平台作为交易的第三方,是撮合者也是秩序的维护者,而在秩序维护上,家电维修平台做得还远远不够。

315一经报道之后,我们才猛然发现,平台的某些工作人员反倒不是秩序的维护者,更是某种意义上的“加害者”。

一方面是商业模式使然。

根据啄木鸟的招股书,2021年至2022年及2023年前三季度,平台完成的服务订单产生的收入除以总交易额后分别为40.1%、40.3%及40.8%。

订单分成金额,占到总支付金额的四成左右。对比网约车18%至30%来看,这个抽成比例其实已经很高了。

都说外卖平台抽成高,维修平台也不遑多让,

另一方面,是平台考核模式的问题。

啄木鸟的方式是以“上门率、成功率、客单价”等指标来约束,不达标就罚款。此外,维修师傅还需要给平台交服务质量保证金。

招股书显示,到2023年三季度末,啄木鸟平台的质保金结余高达1.05亿元。

什么意思呢?

上门率越高、客单价越高,平台收入自然也就越高,这点央视315的报道中也有详细说明,所以即便是维修师傅不情愿,为了达到考核标准,也得往贵了修。

抽成过高带给维修师傅的压力,是在维修过程中增加项目提高价格的原因之一。

啄木鸟平台的价格有多高呢?

招股书显示,2021年,木鸟维修平台每单平均交易额为231.8元,2023年三季度,平台每单平均交易额涨到了254.4元。

客单价这么高,原因之一是品牌要花大量费用做广告、做营销。

在线下,“正规家庭维修,就找啄木鸟”的广告语,遍布地铁、电梯。根据此前啄木鸟维修公布的招股书显示。2021年至2022年及2023年前三季度,啄木鸟维修的销售及营销开支分别为1.78亿元、2.91亿元及3.18亿元。

广告费用不少,服务费用不低,正是啄木鸟维修“感情不修啥都修”的口号背后的另一面侧写。

其实,315晚会不止一次曝光过维修乱象。

2019年315晚会就曾曝光的家电维修乱象,三年之后的2021年,315再次曝光的名表维修乱象。

家庭维修一直以来就是一个非标的服务行业,也要想彻底解决行业痛点,并非在朝夕之功。

“柠檬市场”难题待解,维修乱象何时“修”?

经济学里,有这么一条定律:当产品的卖方对于产品的质量比买方具有更多信息时,柠檬市场就会出现。

低质量产品不断驱逐高质量产品,这种情形其实屡见不鲜,而家电维修其实就是一个典型的柠檬市场,而这一判断主要依据以下几个方面:

(1)维修对用户而言具有较高技术门槛

产品问题出在哪、是否需要更换配件、配件价值几何,消费者通常不会有太多概念,而维修企业或者店主却了如指掌。结果可能是用户付了高价钱,而最终得到了低质量的服务,这其实属于一种半强制性交易,服务企业和消费者对服务信息和技术质量的认知不对称,标准制定速度落后于服务发展变化。

(2)GMV=流量×转化率×客单价盈利模式的bug

产品更新换代周期短,新品层出不穷,以旧换新比例增加,导致维修本身的低频化,流量获取成本高。

为了提升GMV,必然导致商家只能采取提升客单价的方式盈利,而提升客单价意味着,小毛病也要付出大修的价格,形成了一种恶性循环。

3C维修与家电维修其实类似,家庭式作坊居多,这类维修点渠道下沉明显,对周围辐射较深,用户使用较为高频。但往往也是乱象发生的重灾区

要想彻底解决,有几个思路可以参考。

比如,提高平台乱收、无病乱修、小病大修的客诉成本。客诉成本上来了,平台才有会敬畏之心,才能把精力集中到提高服务水平和质量上来。

再比如,提高竞争压力,引入行业竞争机制。

啄木鸟这样的平台还是规模做大了,品牌做大了,缺乏有力的市场竞争。参考汽车、手机行业,一个充分竞争的市场中,产品和服务质量是会飞速提升的。

现在互联网基础服务设施已经很完善了,O2O时代的乱象早该结束了,外卖也好网约车也好,都已经探索出来了一个比较完善的履约监督机制,为什么维修行业不能呢?

这个问题值得深思。

啄木鸟的商业模式,是经典的互联网O2O模式,将有“维修需求的消费者”与“平台注册的维修师”相匹配,平台从中抽成。

至于要怎么去建立一个完善的监督履约机制,怎么去规范自身的经营,也许需要更多的外力来促进。

3C维修、家电维修行业会是315晚会关注的重点,其实并不奇怪,这是一个涉及民生,涉及居民生活幸福感最直接的行业。

今天的消费市场,亟待注入新的活力,服务消费市场的秩序稳定和发展在当下又有了更多意义。

当消费逐渐转变为社会经济的增长主引擎之一时,服务消费对经济的拉动变得格外重要。而315晚会的曝光,则不啻为一场“及时雨”,浇灌出服务消费市场的勃勃生机。

参考文章:

《3·15晚会丨只打开水龙头,收费100元?“维修刺客”啄木鸟,维修乱象何时“修”?》——央视

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  • 啄木鸟作为大平台,监督履约机制必须得完善起来!

    回复 3月17日 · via h5
  • 消费拉动经济,服务消费市场得好好管管了

    回复 3月17日 · via pc
  • 平台就该提高客诉成本,不然真不把消费者当回事!

    回复 3月17日 · via pc
  • 引入竞争机制好,有竞争才有好服务、好价格。

    回复 3月17日 · via h5
  • 家电维修信息不对称,消费者太被动,只能任人宰割吗?

    回复 3月17日 · via h5
  • 服务消费市场这么乱,得好好整治,保障消费者权益。

    回复 3月17日 · via android
  • 啄木鸟维修太坑人,小病大修、乱收费,简直是在宰消费者!

    回复 3月17日 · via pc
  • 消费者以后找维修,可别再轻信啄木鸟这种平台了。

    回复 3月16日 · via android
  • 315曝光得好,给啄木鸟这种不良平台敲响警钟!

    回复 3月16日 · via iphone
  • 维修行业要健康发展,必须规范盈利和考核模式。

    回复 3月16日 · via pc
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